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Savoir Déléguer
Apprendre à Déléguer à ses Collaborateurs
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MAN04
3 jours
(20 heures)
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Métier du Management et du Manager
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Objectif
Acquérir les fondamentaux de la délégation au travers de méthodes et d'apprentissages pratiques |
Stage parfaitement
adapté au DIF |
Prérequis
Aucun |
Destinataires
Tout collaborateur ayant en charge un encadrement hiérarchique ou fonctionnel |
Plan du stage
Déléguer pour quoi faire ?
. Qu'est-ce que la délégation ?
. Qui peut déléguer ?
. Quel est l'objectif de la délégation ?
Bien comprendre la notion d'objectif
. Identifier et cerner l'objectif
. Segmenter l'objectif en sous-objectifs
. Préparer la délégation
Comment déléguer ?
. Identifier le champ de ce qui va être délégué
. Vers qui déléguer ?
. Quand déléguer ?
. Faire participer les collaborateurs à la définition des éléments du projet
Déléguer
. Présenter la délégation au collaborateur
. Déterminer le champ de responsabilité et les limites de pouvoir
. Déterminer les contraintes et les moyens supplémentaires à mettre en œuvre
. Mettre en place des moyens de mesure des résultats
. Déterminer les périodes et les moyens de contrôle
. Appréhender une communication adaptée à cet échange
Comprendre les effets de la délégation sur les équipes
. La motivation et la confiance
. La reconnaissance
. La mise en valeur de soi
. Les freins et les écueils à la délégation
. Les risques liés à la délégation
. Faire le point sur les réactions individuelles
Le suivi, élément essentiel de la délégation
. Déterminer les moyens les plus appropriés au suivi de la délégation
. Agir de manière régulière
. Mettre en oeuvre le suivi
. Tenir compte des suggestions
Échec de la délégation
. Analyse des causes
. Savoir rebondir sur un échec et sur les erreurs
. Réduction du champ de la délégation
. Adaptation des éléments délégués à l'individu
Succès de la délégation
. Mettre en valeur les succès
. Répétition de délégation
. Élargissement du champ de la délégation |
Pédagogie
Active et participative (PPO) alternant les apports théoriques et pratiques avec une mise en commun des expériences des participants
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Certificat de stage
Certificat de fin de stage |
Test de certification
Aucun |
Animateur
Consultant - Formateur |
Prix € HT
- Stage :1327 €
- Repas :63 €
|
Informations et Inscriptions
www.dotshaper.com
Tél. 01 76 60 66 10
|
Dates des session :
Merci de vous reporter au calendrier sur le site web
 Calendrier
Ce stage est réalisable en totalité ou en partie en intra-entreprise.
Dotshaper peut mettre en place des phases de suivi amont et aval à la formation.
Téléchargez le programme du stage au format "pdf"
 MAN04
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Tous droits réservés - 2006 - 2010
The Dotshaper Company
41, rue de Maubeuge - 75009 PARIS
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Stage parfaitement
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Prérequis
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Plan du stage
Déléguer pour quoi faire ?
. Qu'est-ce que la délégation ?
. Qui peut déléguer ?
. Quel est l'objectif de la délégation ?
Bien comprendre la notion d'objectif
. Identifier et cerner l'objectif
. Segmenter l'objectif en sous-objectifs
. Préparer la délégation
Comment déléguer ?
. Identifier le champ de ce qui va être délégué
. Vers qui déléguer ?
. Quand déléguer ?
. Faire participer les collaborateurs à la définition des éléments du projet
Déléguer
. Présenter la délégation au collaborateur
. Déterminer le champ de responsabilité et les limites de pouvoir
. Déterminer les contraintes et les moyens supplémentaires à mettre en œuvre
. Mettre en place des moyens de mesure des résultats
. Déterminer les périodes et les moyens de contrôle
. Appréhender une communication adaptée à cet échange
Comprendre les effets de la délégation sur les équipes
. La motivation et la confiance
. La reconnaissance
. La mise en valeur de soi
. Les freins et les écueils à la délégation
. Les risques liés à la délégation
. Faire le point sur les réactions individuelles
Le suivi, élément essentiel de la délégation
. Déterminer les moyens les plus appropriés au suivi de la délégation
. Agir de manière régulière
. Mettre en oeuvre le suivi
. Tenir compte des suggestions
Échec de la délégation
. Analyse des causes
. Savoir rebondir sur un échec et sur les erreurs
. Réduction du champ de la délégation
. Adaptation des éléments délégués à l'individu
Succès de la délégation
. Mettre en valeur les succès
. Répétition de délégation
. Élargissement du champ de la délégation |
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Certificat de stage
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Aucun |
Animateur
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- Stage :1327 €
- Repas :63 €
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