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Savoir Réaliser les Entretiens
Entretiens Annuels, Entretiens de Recrutement et Entretiens Légaux
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MAN07
3 jours
(20 heures)
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Métier du Management et du Manager
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Objectif
Acquérir les méthodes et les pratiques nécessaires à la mise en place d'entretiens efficaces |
Stage parfaitement
adapté au DIF |
Prérequis
Aucun |
Destinataires
Tout collaborateur ayant en charge un encadrement hiérarchique ou fonctionnel |
Plan du stage
Qu'est-ce qu'un entretien ?
. Quelle est sa finalité ?
. Comment s'organise-t-il ?
. Comment se mène-t-il ?
La phase de préparation
. Préparer l'objectif de l'entretien
. Regrouper les éléments (factuels et objectifs)
. Préparer les éléments à fournir au collaborateur
La phase d'information
. Échange d'informations préalables à l'entretien
. Mise en place d'un lieu, d'une date et du sujet de l'entretien
L'entretien
. Échanges contradictoires
. Épuisement des domaines d'évaluation ou d'entretien
. Synthèses partielles de chaque point abordé
. Reformulations et conclusions
La conclusion de l'entretien
. Synthèse
. Fixation d'échéances, de nouveaux buts ou d'objectifs
Aborder les techniques de conduite d'entretien
. Formulation et reformulation
. Attitude, "AT", "PCM"
. Analyse du comportement
. Techniques en spirale
. Repérer les pièges
Adapter les spécificités liées aux entretiens d'évaluation annuels
. Que faut-il entendre par "entretien d'évaluation" ?
. Fixer des critères objectifs
. Pratiquer l'échange contradictoire
. Aborder l'avenir
. Contrôler des éléments connus du collaborateur
. Objectifs, moyens et résultats
. Mettre en cohérence les objectifs du collaborateur avec les nouveaux objectifs de l'entreprise
. Aborder la notation des hiérarchiques
Adapter les spécificités liées au recrutement
. Quels sont les enjeux pour les participants (entreprise - candidat)
. L'étude préalable du CV et la lecture commentée des domaines de compétences
. La chronologie des expériences du candidat
. Les contacts téléphoniques ou écrits
. Guide de recrutement avec fiche de poste
. Respect des demandes et des critères de recrutement
. Isoler les connaissances des compétences réelles
. Identification de certains savoir-être
Adapter les spécificités liées aux entretiens légaux
. Regrouper les éléments préalables
. Information légale du collaborateur et des autres destinataires légaux
. Intégrer les délais obligatoires, les obligations de représentation et respecter les procédures légales |
Pédagogie
Active et participative (PPO) alternant les apports théoriques et pratiques avec une mise en commun des expériences des participants
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Certificat de stage
Certificat de fin de stage |
Test de certification
Aucun |
Animateur
Consultant - Formateur |
Prix € HT
- Stage :1327 €
- Repas :63 €
|
Informations et Inscriptions
www.dotshaper.com
Tél. 01 76 60 66 10
|
Dates des session :
Merci de vous reporter au calendrier sur le site web
 Calendrier
Ce stage est réalisable en totalité ou en partie en intra-entreprise.
Dotshaper peut mettre en place des phases de suivi amont et aval à la formation.
Téléchargez le programme du stage au format "pdf"
 MAN07
|
Tous droits réservés - 2006 - 2010
The Dotshaper Company
41, rue de Maubeuge - 75009 PARIS
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Stage parfaitement
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Prérequis
Aucun |
Destinataires
Tout collaborateur ayant en charge un encadrement hiérarchique ou fonctionnel |
Plan du stage
Qu'est-ce qu'un entretien ?
. Quelle est sa finalité ?
. Comment s'organise-t-il ?
. Comment se mène-t-il ?
La phase de préparation
. Préparer l'objectif de l'entretien
. Regrouper les éléments (factuels et objectifs)
. Préparer les éléments à fournir au collaborateur
La phase d'information
. Échange d'informations préalables à l'entretien
. Mise en place d'un lieu, d'une date et du sujet de l'entretien
L'entretien
. Échanges contradictoires
. Épuisement des domaines d'évaluation ou d'entretien
. Synthèses partielles de chaque point abordé
. Reformulations et conclusions
La conclusion de l'entretien
. Synthèse
. Fixation d'échéances, de nouveaux buts ou d'objectifs
Aborder les techniques de conduite d'entretien
. Formulation et reformulation
. Attitude, "AT", "PCM"
. Analyse du comportement
. Techniques en spirale
. Repérer les pièges
Adapter les spécificités liées aux entretiens d'évaluation annuels
. Que faut-il entendre par "entretien d'évaluation" ?
. Fixer des critères objectifs
. Pratiquer l'échange contradictoire
. Aborder l'avenir
. Contrôler des éléments connus du collaborateur
. Objectifs, moyens et résultats
. Mettre en cohérence les objectifs du collaborateur avec les nouveaux objectifs de l'entreprise
. Aborder la notation des hiérarchiques
Adapter les spécificités liées au recrutement
. Quels sont les enjeux pour les participants (entreprise - candidat)
. L'étude préalable du CV et la lecture commentée des domaines de compétences
. La chronologie des expériences du candidat
. Les contacts téléphoniques ou écrits
. Guide de recrutement avec fiche de poste
. Respect des demandes et des critères de recrutement
. Isoler les connaissances des compétences réelles
. Identification de certains savoir-être
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. Regrouper les éléments préalables
. Information légale du collaborateur et des autres destinataires légaux
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Pédagogie
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Certificat de stage
Certificat de fin de stage |
Test de certification
Aucun |
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Consultant - Formateur |
Prix € HT
- Stage :1327 €
- Repas :63 €
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Informations et Inscriptions
www.dotshaper.com
Tél. 01 76 60 66 10
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Dates des session :
Merci de vous reporter au calendrier sur le site web
Calendrier
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