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Gestion de Projets
Pratique de la Gestion de Projets
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PRJ01
5 jours
(35 heures)
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Métier de la Planification et des projets
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Objectif
Acquérir les méthodes et les pratiques nécessaires à la mise en œuvre des fondamentaux opérationnels de la gestion de projet. Être capable d'appréhender le rôle et les obligations du Chef de Projet dans la mise en œuvre du projet |
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Prérequis
Aucun |
Destinataires
Tout collaborateur étant amené à gérer un projet |
Plan du stage
Qu'est-ce qu'un projet ?
Comment appréhender le rôle du Chef de projet ?
Gérer ou accompagner un projet, quelles sont les différences fondamentales ?
Aborder le projet
. La phase du préprojet
. Le rôle du management dans la mise en place de l'équipe projet et de son manager
. L'implication des collaborateurs dans le projet et le vocabulaire projet
Mettre en place le cahier des charges
. La définition du cahier des charges
. Les réunions de préprojet
. La prise en compte du cahier des charges finalisé
Planifier le projet
. La notion de tâche, de séquencement des tâches, de chevauchement des tâches et de complémentarité des tâches
. Les méthodes PERT et le diagramme de GANTT
. La notion de chemin critique et de hiérarchie des tâches
. L'affectation et la planification des ressources
. La prise en compte des contrainte, les scénarios et le lissage
. Se doter au mieux d'outils informatiques
Fonder le projet
. Le cahier des charges et le budget
. Les indicateurs de suivi
. Indicateurs d'avancement
Mettre en œuvre le projet
. Le respect du cahier des charges
. La gestion des opérateurs (clients et fournisseurs)
. La gestion du budget et l'analyse de la valeur créée
. La gestion des imprévus, les réunions de projet et de recadrage
. Gérer les divergences et les incompatibilités techniques par rapport au cahier des charges
. Adapter et modifier le cahier des charges
. Maîtriser la qualité et la conformité des sous-projets et des livrables partiels
. Communiquer autour du projet
Les méthodes de suivi
. Le suivi du projet en terme de ressources, de tâches ou de délais
. Les méthodes mixtes
. La gestion et le suivi des risques
. Assurer le "reporting" à sa hiérarchie
La recette de projet
. La conformité au cahier des charges
. Le livrable et les avenants
. La comparaison entre cahier des charges et livrable
. La formulation et la valeur juridique de la formulation de la recette
. La notion juridique de transfert de propriété
. La période obligatoire de garantie
. Mettre en place la communication finale autour du projet |
Pédagogie
Active et participative (PPO) alternant les apports théoriques et pratiques avec une mise en commun des expériences des participants
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Certificat de stage
Certificat de fin de stage |
Test de certification
Aucun |
Animateur
Consultant - Formateur |
Prix € HT
- Stage :1897 €
- Repas :105 €
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Informations et Inscriptions
www.dotshaper.com
Tél. 01 76 60 66 10
|
Dates des session :
Merci de vous reporter au calendrier sur le site web
 Calendrier
Ce stage est réalisable en totalité ou en partie en intra-entreprise.
Dotshaper peut mettre en place des phases de suivi amont et aval à la formation.
Téléchargez le programme du stage au format "pdf"
 PRJ01
|
Tous droits réservés - 2006 - 2010
The Dotshaper Company
41, rue de Maubeuge - 75009 PARIS
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Gestion de Projets
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Prérequis
Aucun |
Destinataires
Tout collaborateur étant amené à gérer un projet |
Plan du stage
Qu'est-ce qu'un projet ?
Comment appréhender le rôle du Chef de projet ?
Gérer ou accompagner un projet, quelles sont les différences fondamentales ?
Aborder le projet
. La phase du préprojet
. Le rôle du management dans la mise en place de l'équipe projet et de son manager
. L'implication des collaborateurs dans le projet et le vocabulaire projet
Mettre en place le cahier des charges
. La définition du cahier des charges
. Les réunions de préprojet
. La prise en compte du cahier des charges finalisé
Planifier le projet
. La notion de tâche, de séquencement des tâches, de chevauchement des tâches et de complémentarité des tâches
. Les méthodes PERT et le diagramme de GANTT
. La notion de chemin critique et de hiérarchie des tâches
. L'affectation et la planification des ressources
. La prise en compte des contrainte, les scénarios et le lissage
. Se doter au mieux d'outils informatiques
Fonder le projet
. Le cahier des charges et le budget
. Les indicateurs de suivi
. Indicateurs d'avancement
Mettre en œuvre le projet
. Le respect du cahier des charges
. La gestion des opérateurs (clients et fournisseurs)
. La gestion du budget et l'analyse de la valeur créée
. La gestion des imprévus, les réunions de projet et de recadrage
. Gérer les divergences et les incompatibilités techniques par rapport au cahier des charges
. Adapter et modifier le cahier des charges
. Maîtriser la qualité et la conformité des sous-projets et des livrables partiels
. Communiquer autour du projet
Les méthodes de suivi
. Le suivi du projet en terme de ressources, de tâches ou de délais
. Les méthodes mixtes
. La gestion et le suivi des risques
. Assurer le "reporting" à sa hiérarchie
La recette de projet
. La conformité au cahier des charges
. Le livrable et les avenants
. La comparaison entre cahier des charges et livrable
. La formulation et la valeur juridique de la formulation de la recette
. La notion juridique de transfert de propriété
. La période obligatoire de garantie
. Mettre en place la communication finale autour du projet |
Pédagogie
Active et participative (PPO) alternant les apports théoriques et pratiques avec une mise en commun des expériences des participants
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Certificat de stage
Certificat de fin de stage |
Test de certification
Aucun |
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Consultant - Formateur |
Prix € HT
- Stage :1897 €
- Repas :105 €
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Informations et Inscriptions
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Tél. 01 76 60 66 10
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Dates des session :
Merci de vous reporter au calendrier sur le site web
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